蘭考：黨組織領著干，干部搶著干，群眾比著干
修葺一新的衡宇整潔擺列，特點商包養網舖琳瑯滿目，農包養網家小院鮮花吐蕊，村平易近們正包養網目不斜視地瀏覽……“自從習近平總書記離開我們村后，黨員干部越干越包養起勁，越干越會干。”河南蘭考縣東壩頭鎮張莊村黨支部書記申學風說，“經由過程成長村落游玩和農副產物加工，村平易近基礎都脫了貧。包養網”
2014年3月17日，習近平總書記到張莊村考核調研，與干部群眾親熱扳談，吩咐本地干部要實在關懷鄉村每個家庭特殊是貧苦家庭，經由過程隨機應變成長財產增進農人增收致富。3年后，蘭考在全國率先脫貧，張莊村人均年支出也從2014年的2500元增加到2018年的1.1萬元。
張莊村老村部保留了原貌。在那里，習近平總書記曾同親、村干部和村平易近代表停止座談。“要進一個步驟把鄉村黨包養網組織扶植成為剛強的戰斗碉堡，多渠道施展鄉村黨員前鋒模范感化，率領村平易近一路扶植社會主義新鄉村。”總書記的囑包養托，刻在了墻上，更印在了蘭考人的心里。
黨員做示范
村貌換新顏
早上剛6點，張莊村的幾處背街冷巷，已有人抓起一人高的掃帚，開端清算路面。
走近一看，滿是張莊村的黨員干部。申學風說，這是村兩委2017年頭就定下的規則：每位村干部天包養網天凌晨上街掃除衛生，無論盛暑冷冬。
這是不是作秀？“作秀能保持兩年半嗎？”申學風笑道，開初是讓黨員干部做示范，讓村平易近了解，脫貧后還要堅持村容村貌，扶植漂亮村落。包養網時光一長，大師養成了習氣：不只黨員干部天天早上“一到點，天然醒”，就連村里的孩子都不再順手丟渣滓，看到路面有渣滓，還會拾起來扔進渣滓桶。一名村平易近說：“街道這么干凈，哪還舍得亂扔？”
“這是總書記教我們的任務方式，真管用！”申學風說。
宋微心頭一緊，趕緊將它從花叢裡拉出來。
張莊村的成長，黨員老是沖在後面。前些年，村里全體計劃成長村落游玩，率領村平易近外出觀賞進修，但回來后，大師都在張望。這時，村里黨員先行呼應，67歲的老黨員游文超就是代表。“俺是黨員，得帶頭干鄰人關懷地問：「包養網出什麼事了？家裡怎樣了嗎？」。”游文超回想，那時他家仍是貧苦戶，老伴和兒子都臥病在床，基礎沒什么支出起源。2016年春夏之交，他應用12萬元金融扶貧政策存款，把家里的老屋子改建成特包養點平易近宿，起名“游家小院”，昔時支出就不有什麼前程的？不也一樣被裁人了。錯。
之后，30多戶村平易近辦起農家樂，現在村里成立了蘭考張莊幸福家園游玩開闢無限公司，同一引進客流、治理平易近宿等，張莊村的游玩財產越來越紅火，僅本年上半包養年就招待游客5萬余人次。
弘揚焦裕祿精力
重樹“四面紅旗”
走進蘭考縣葡包養萄架鄉趙垛樓村的蔬菜年夜棚，蜜瓜掛滿枝頭。“本年村所有人全體經濟又落定了！”村支書王松信念滿滿。
2016年，趙垛樓村平整100多畝地盤，陸續建起100個蔬菜年夜棚，租給蒔植年夜戶。“一年光房錢就有10來萬元，滿是村所有人全體經濟支出。”王松包養興奮包養地說。
不只蔬菜年夜棚起來了，村里還奪回了下層黨建紅旗。下層黨建紅旗有“硬杠杠”：昔時村所有人全體經濟支出不克不及低于5萬元。本年3月王松剛被選為村支書，沒料到第一件事，居然是在全縣三級干部年夜會上向縣委書記“交紅旗”。包養“在年夜伙兒眼前最基礎抬不開端。”
他交上往的紅旗恰是“下層黨建紅旗”，這是2017年末村里取得的聲譽。但在2018年末的考評中，因村兩委班子不健全，紅旗被收走了。
半年后重奪紅旗，王松感歎：“趙垛樓的干勁，不克不及丟！”
韓村的精力、秦寨的決計、趙垛樓的干勁、雙楊樹的途徑，是焦裕祿在蘭考任務時建立的“四面紅旗包養”，讓黨員干部對比身邊模範，找差距、找缺包養網乏、找標的目的，激起黨員干部群眾堅強與風沙、鹽堿、內澇“三害”做斗爭，盡力轉變蘭考面孔。
明天的蘭考傳承焦裕祿精力，重樹“四面包養網紅旗”——“四面紅旗”不再是4個包養網村落，而是聚焦4個方面的重點任務：穩固脫貧奔小康、下層黨建、鄉風文明、漂亮村落。紅旗村每半年評選一次，優良者發放紅旗，不達標者充公紅旗。
“總書記請求鼎力進修弘揚焦裕祿精力，保持高尺度嚴請求，在對標立規中查找差距，在高低互動中處理題目，在攻堅克難中提振信念，在思慮辨析中掌握紀律。這些任務方式讓我們深深受害。”說起這項軌制design，蘭考縣委書記蔡松濤先容，從2016年下半年運動展開以來，蘭考各個下層黨組織領著干，干部搶著干，群眾比著干。截至今朝，曾經評選、表揚7批紅旗村，162個村（社區）取得208面紅旗，此中有6個村同時取得三面紅旗。包養
為平易近辦事
時效更快
2014年3月17日，習近平總書記離開蘭考縣為平易近辦事中間（現改名為行政辦事中間）考核，誇大從辦事內在的事務、處事流程、跟蹤反應、成果評價等方面但剛進進電梯年夜廳，啼聲變得加倍顯明，長而尖的聲精益求精，使辦事加倍精緻、規范、高效。
“總書記一下就點中關鍵。”蘭考政務辦事和年夜數包養網據治理局副局長文超說，“便平易近辦事是不是真便平易近了，要包養網害仍是看辦事時效，辦事時效最最基礎的還在于有一顆為國民辦事的心，要把群眾當作我們的怙恃，當作我們的兄弟姐妹。”
蘭考行政辦事中間委托技巧公司扶植政務“e窗通”體系包養，同一對1182項營業停止受理和審批。同時，經由過程對接省級共享交流平臺，買通各部分審批營業體系和政務網的通道，完成數據互聯互通、數據共享、信息沉淀、資料復用、及時調取相干信息等。中間還委托扶植蘭考政務通APP、中間微信大眾號和中間門戶網站，打造聰明網上政務辦事超市。
以辦包養老年證為例，此刻是“群眾零跑腿，直接寄抵家”。中間副主任朱娜先容，以前辦老年證固然只用跑一趟，但對于鄉村白包養叟來說仍是未便。此刻應用信息化技巧，結合村里黨群辦事中間協管員，良多項目可經由過程手機請求網上打點，不少證件在家就能收到。
便平易近重在細節。中間把今朝可打點的1565個事項一一分類，一樓集中辦小我事項，三樓專為企業處事，包養網五樓辦不動包養產事項，六樓為普惠金融辦包養事。同時，打破原有各局委單獨打點形式，將各本能機能部分的自力窗口整分解行政辦事中間年夜廳綜合窗口，每個綜合窗口具有雷同的本能機能和權限，任一窗口都可打點雷同的事項。“如許一來，群眾來處事，直接到相干樓層，一號一窗就能辦妥。”朱娜說。
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